Unternehmensberatung Hamburg 

Geschäftsentwicklung

Wie sie bestehende Hürden in ihr nächsten großen Wachstumsschritt verwandeln.

Sie haben ein Unternehmen aufgebaut. Sie haben Umsatz, ihr Produkt hat sich bewiesen, und sie haben ein Team, das Ergebnisse liefert. Sie sind an dem Punkt, an dem der Gedanke „Wieso komme ich, zu keinen weiteren relevanten Wachstum“ real wird. Da scheint es eine unsichtbare Hürde aufgebaut zu haben, alles fühlt sich auf einmal viel härter an, als es sollte.

Sie müssen verstehen, dass das normal ist. Sie sind nicht gescheitert, nur weil Wachstum gerade anstrengend ist. Dieses Plateau ist die natürliche Folge davon, dass sie das erste Level bereits gemeistert haben. Jetzt spielen sie ein größeres Spiel und das braucht neue Strategien.

Akzeptieren sie, dass Wachstum keine Addition ist, sondern Exponentiell funktioniert.

Die Dinge, die sie auf Level 1 gebracht haben, sind nicht die Dinge, die sie auf Level 2 bringen. In dieser Phase muss ihnen bewusst sein, neue Systeme und Prozesse aufbauen. Dein Ziel ist nicht mehr nur Umsatzsteigerung, sondern der Aufbau von Strukturen, die den nächsten Wachstumshebel erst möglich machen.

Reduzieren sie Komplexität, fokussieren sie sich auf das, was wirklich wächst.

Wenn Unternehmen wachsen, kommt oft das Problem der „wachsenden Komplexität“ dazu, viele Ideen, viele Projekte und viele kleine Baustellen. Aber hier gilt auch das Pareto-Prinzip: 20 % deiner Aktivitäten bringen 80 % des Wachstums. Ihr Job ist es, die wenigen, aber wirkungsvollen Aktivitäten zu identifizieren und den Rest zu eliminieren. Wenn sie sich darauf fokussieren, was das echte Wachstum bringt, minimieren sie unnötige Komplexität und bringen ihr Unternehmen auf den nächsten Level.
Seien sie bereit, das Team zu Führen und zu transformieren.

Wachstum braucht neue Denkweisen

Oft ist das Team, das den Anfang erfolgreich gemacht hat, nicht das Team, das sie über die nächste Schwelle bringt. Das bedeutet nicht, dass sie die Leute loswerden müssen, aber sie müssen sie weiterentwickeln und dabei höchstwahrscheinlich auch neue Talente an Bord holen. Fragen sie sich, welche Skills sie benötigen, um dieses Plateau zu durchbrechen? Eine High-Performance-Kultur baut auf klaren Erwartungen und stetigem Lernen. Das Team muss lernen, härter und smarter zu arbeiten, um neue Standards zu erreichen.

Der Wachstumsschmerz zeigt, dass sie an einem Punkt sind, den viele Unternehmen nie erreichen. Sie haben ein stabiles Fundament, jetzt geht es darum, eine Skalierungsstrategie zu entwickeln, die das nächste Level nicht nur möglich macht, sondern unvermeidbar.

Personalentwicklung

Die meisten Unternehmen haben ein Führungsproblem.

Wo sind die echten Leader? Die charmanten Persönlichkeiten, die Menschen inspirieren, Veränderungen schaffen und Vorbilder sind?
Stattdessen sind die Führungspositionen oft nur mit Leuten besetzt, die einfach nur die Rolle spielen, ohne echte Substanz oder Vision. Die Konsequenzen sind überall spürbar: Mittelständische Unternehmen sind zum Aufgeben gezwungen oder verlassen das Land, Menschen verlieren ihre Jobs, und die wachsenden Lebenshaltungskosten treiben die Leute in die Enge.
Wenn die Unternehmer und Macher fallen, folgen die Angestellten und vielleicht bald das ganze System. Wer zahlt am Ende den Preis? Die Allgemeinheit. Unsere Kinder.

Die große Frage ist: Was können wir ändern?

Die Antwort ist einfach, wenn auch nicht bequem: Es braucht eine Bewegung und die fängt bei uns selbst an. Hier sind zwei Schritte, um das zu erreichen:

• Werden sie sich dessen bewusst und werden selbst zum strahlenden Vorbild. Stellen sie sich folgendes vor: Sie hätten die Innovationskraft und die Durchsetzungskraft eines Steve Jobs, Elon Musk oder Richard Branson. Wenn sie ihr eigenes Wachstum und ihre Stabilität in den Griff bekommen, inspirieren sie automatisch andere und schaffen nachhaltigen Einfluss, auf ihr Unternehmen, ihr Umfeld und die Gesellschaft.
  Inspirieren sie andere, ihnen zu folgen.
  Eine Führungspersönlichkeit strahlt, sie zieht Menschen an und motiviert sie, mehr zu tun und größer zu denken. Wenn genug Unternehmer diesen Weg gehen, kann man die Führung von unten aufbauen und echte Veränderungen einleiten. Ein einzelner Leader ist stark, aber Zehntausende sind nicht zu stoppen.
  
  Doch eins ist klar: Das dauert. Wir brauchen ein Momentum, um den Prozess zu beschleunigen, ein System, dass sie und ihr Umfeld schnell mit den Skills und der Ausstrahlung echter Führungspersönlichkeiten ausstattet.
  
  
• Es gibt Systeme, die Klarstellen welche 2 übergeordneten Führungsstile es gibt, wieso die meisten Führungsverantwortlichen diese 2 Stile häufig, unbewusst vermischen und dieses zu einem toxischen Ergebnis führt. Es gibt ein „Betriebssystem“ für Führung, dass sie in Lichtgeschwindigkeit aufnehmen. Und wenn sie das einfach zu verstehende System erst einmal verinnerlicht haben? Dann ist es an der Zeit, dass auch ihr Unternehmen und Umfeld davon profitiert und echte Führung von innen heraus neu entsteht. Das System setzt sich aus lediglich knapp über 30 Eigenschaften, Soft Skills und Tools zusammen, die aus Menschen wie Jobs, Musk und Branson die Leader gemacht haben, die sie sind

Fördermittel

Wachstumsbeschleuniger, für Umsatz und Profit

Sie wollen Wachstum, aber Wachstum braucht Kapital. Der Unterschied zwischen langsamen Fortschritt und explosivem Wachstum liegt oft darin, ob sie die Mittel haben, die besten Gelegenheiten zu nutzen und genau hier kommen Fördermittel ins Spiel. Fördermittel sind keine Krücke, sie sind ein Hebel. Richtig eingesetzt, geben sie Ihnen die Mittel, die nächste Phase ihre Unternehmens mit Geschwindigkeit und Schlagkraft zu erreichen.

Mehr Cashflow

Das Tolle an Fördermitteln? Sie geben ihnen Liquidität. Das ist Cashflow, den sie sofort in Umsatzsteigerung, bessere Tools und hochskalierbare Prozesse investieren können. Mehr Umsatz ohne Kapitalverlust – das ist purer Profit!
Minimiertes Risiko, maximierter Impact.

Fördermittel verschaffen ihnen Spielraum, finanziell führen Sie zur Entlastung, bei ohnehin geplanten Investitionen. Stellen sie sich vor, sie können neue Maschinen anschaffen, ein neues Produkt testen oder ihr Team erweitern, ohne das volle Investment allein zu tragen. Sie heben ihr Unternehmen mit wenig Eigenkapital auf ein neues Niveau und minimieren gleichzeitig die Investitionen. Nehmen sie das Geld, das sie von anderen bekommen, ohne Anteile abzugeben und heble es für massiven Profit.

Steigerung ihrer Skalierfähigkeit

Wachstum ist nicht linear, sondern exponentiell, und Fördermittel geben ihnen die Power, das zu realisieren. Sie investieren nicht nur in kurzfristige Erfolge, sondern in Strukturen, die skalierbar sind. Mit Fördermitteln können sie größere Marketingkampagnen fahren, ihre Technologie verbessern oder neue Märkte erobern. Alles, was dein Unternehmen in ein skalierbares, profitables System verwandelt.

Wettbewerbsvorteil durch Innovation.

Fördermittel unterstützen oft Innovation, dass bedeutet, sie haben die Möglichkeit, Neues zu entwickeln und sich vom Markt abzuheben. Während andere zögern, können sie voranschreiten und in die neuesten Technologien, Prozesse und Produkte investieren. Damit bauen sie sich einen Wettbewerbsvorteil auf, den ihr Wettbewerb ohne Fördermittel so schnell nicht erreichen kann.
Fördermittel sind ihr Wachstumsbeschleuniger, um durch jede Wachstumsbarriere zu brechen.

Wenn sie bereit sind, Fördermittel strategisch einzusetzen, holen sie sich mehr Power ins Unternehmen, ohne dass es sie ihren eigenen Gewinn kostet. Sie sind ein Finanzierungshebel, um schneller und profitabler zu wachsen, als sie es alleine könnten.